acceLLA's Approach
型と対話で、実行のベクトルをそろえる
型なき対話は、ただの雑談になる。対話なき型は、ただの管理になる
型
再現性をつくる
×
対話
納得と主体性を生み出す
アクセラは、方針や仕組みを現場で使える「型」にし、対話を通じて意味と認識をそろえながら、実行できる状態へ変えていきます。
型によって再現性をつくり、対話によって納得と主体性を生み出す。その両方を往復しながら、組織が動ける状態をつくります。
acceLLA's Perspective
経営課題は、しばしば
「ヒトの問題」として語られます
そのときアクセラは、
「誰が悪いのか」「何が足りないのか」だけでは考えません。
戦略が実行されない
会議が機能しない
人が育たない
営業が属人化する
人を変えるより、人が動ける条件を変える。
何が足りないかではなく、何があれば次へ進めるか。
役割、関係性、仕組み、対話、判断の基準。
いまあるものを捉え直し、組織が前に進める状態を一緒につくります。
戦略や仕組みをつくるだけでは、組織は動きません。
アクセラは、経営課題を5つの領域から捉え、
現場で実行できる状態へ変えていきます。
経営を前に進める、５つの支援領域
経営戦略
アクセラが一緒につくるモノ：
現場が動ける戦略
計画を、実行できる言葉と役割に
翻訳する。会議・KPI
アクセラが一緒につくるモノ：
次の一手が決まる会議
会議を、報告の場から、結果を検証し次の一手を決める場へ変える。
組織・マネジメント
アクセラが一緒につくるモノ：
力を発揮できる環境
人を変える前に、人が力を発揮できる環境をつくる。
人事制度・育成
アクセラが一緒につくるモノ：
人が育つ仕組み
制度を、評価する仕組みからヒトが育つ仕組みへ変える。
営業
アクセラが一緒につくるモノ：
再現できる営業の型
営業を、個人技から組織で再現できる型へ変える。
経営の前提が変わるとき、
組織の動かし方も変える
Management Transition
事業承継やPMIなど、経営の転換期には、これまで機能していた役割・関係性・仕組みを、新しい経営のかたちに合わせて整え直す必要があります。
アクセラは、5つの支援領域を横断しながら、経営の移行を組織が動ける状態へつなげます。
01｜事業承継
世代交代を、次の経営と組織づくりにつなげる
02｜PMI（M&A後の経営・組織統合）
異なる組織を、共通認識と新しい運営の型へつなぐ。
03｜成長フェーズへの移行
会社の成長に合わせて、役割・意思決定・組織の動かし方を組み替える。
04｜次世代経営チームへの移行
社長中心の経営から、経営をチームで担う体制へ移行する。
05｜第二創業
会社の成長に合わせて、役割・意思決定・組織の動かし方を組み替える。
経営戦略・会議/KPI・組織/マネジメント・人事制度/育成・営業を、必要に応じて横断して支援します。
組織が動くための
条件を、現場から整える
CASE STUDIES
月次会議の再設計｜会議・KPI
「報告する会議」から、「次の一手を決める会議」へ
数字や進捗を共有するだけになっていた月次会議を、課題を特定し、打ち手を決め、翌月に検証する場へ再設計。
01
管理職の役割再定義｜組織・マネジメント
「管理職個人の問題」から、「力を発揮できる環境」の設計へ
管理職の能力や意識だけに原因を求めず、役割・関係性・会議・上司との接続まで捉え直し、組織として動ける状態をつくる。
02
人事評価制度の運用支援｜人事制度・育成
「評価する制度」から、「人が育つ仕組み」へ
制度をつくって終わらせず、目標面接・中間面接・育成面接・評価者同士の対話まで設計し、現場で使われる制度へ変えていく。
03
専門知を、経営の意思決定と実行につなぐ
Referral & Liaison
経営課題の中には、財務・資本政策、法務・税務、IT・DXなど、
専門家との連携が必要なテーマがあります。
アクセラは、単に専門家を紹介するのではなく、何を相談すべきかを整理し、
必要な専門性につなぎ、その専門知を経営と現場で使える形へ翻訳・接続します。
リファー
必要な専門家・専門組織へつなぐ
リエゾン
経営側と専門家の間に入り、論点・提案・実行をつなぐ
「誰を知っているか」ではなく、
「どんな専門性が必要か」からつなぐ
財務・資本政策 ／ 法務・税務 ／ IT・DX など
抽象と具体を行き来しながら、
課題の本質を捉え、
現場で使える形に変える
Support Process
アクセラの支援は、単なる助言や提案で終わりません。
目の前で起きている具体的な事象から課題の本質を捉え、
それをもう一度、現場で判断し行動できる具体へ戻していきます。
見立てる
まずはお気軽にお問い合わせください。サービスの概要や課題感を伺い、最適な導入プランに向けた第一歩をサポートいたします。
起きている出来事や現場の声を整理し、表面的な症状ではなく、次に進むために何を変える必要があるのかを見立てます。
01
型にする
本質を、現場で使える形にする
方針、役割、判断基準、会議、プロセスなど、現場で再現できる言葉と仕組みに変換します。
02
現場で回す
回る条件を整える
実行を妨げる障害を取り除き、役割や関係性、仕組みを整えながら、現場で実際に使われ続ける状態をつくります。
03
FBする
受け取れる形で返し、再実行につなげる
実際に起きたことをありのまま返し、本人や組織が受け取れる形にして、次の行動と再実行につなげます。
04
見立てる → 型にする → 現場で回す → FBする →
このサイクルを繰り返しながら、組織が自ら考え、
動き、改善できる状態を一緒につくります。
Representative
中山 大志
Daishi Nakayama
株式会社アクセラ 代表取締役
金融機関、帝国データバンクでの経営支援・コンサルティング業務を経て、成長期・事業承継期の企業の経営・組織支援に従事。
経営戦略、事業承継、組織・マネジメント、人事制度、営業など、経営と現場の間にあるさまざまな課題に携わってきました。
現在は、経営者や管理職とともに現場で起きていることを見立て、経営の意図を、役割・会議・制度・マネジメント・行動へ翻訳する支援を行っています。
課題に答えを持ち込むのではなく、
見立て、型にし、現場で回し、FBする。
経営と現場の間に入り、組織が次へ進める状態を一緒につくること。それが、アクセラの仕事です。
Abut acceLLA
経営課題を、
組織が動ける状態へ
アクセラは、経営戦略、会議・KPI、組織・マネジメント、人事制度・育成、営業など、経営と組織の間にある課題を支援するコンサルティング会社です。
制度や仕組みをつくるだけではなく、現場に入り、対話とFBを重ねながら、実際に使われ、回り続ける状態まで伴走することを大切にしています。
Company Profile / 会社概要
会社名：株式会社アクセラ
代表者：中山 大志
設立：2022年11月4日
所在地：東京都渋谷区神宮前6-23-4桑名ビル2F
Representative
中山 大志
Daishi Nakayama
株式会社アクセラ 代表取締役
金融機関、帝国データバンクでの経営支援・コンサルティング業務を経て、成長期・事業承継期の企業の経営・組織支援に従事。
経営戦略、事業承継、組織・マネジメント、人事制度、営業など、経営と現場の間にあるさまざまな課題に携わってきました。
現在は、経営者や管理職とともに現場で起きていることを見立て、経営の意図を、役割・会議・制度・マネジメント・行動へ翻訳する支援を行っています。
課題に答えを持ち込むのではなく、
見立て、型にし、現場で回し、FBする。
経営と現場の間に入り、組織が次へ進める状態を一緒につくること。それが、アクセラの仕事です。
Representative
中山 大志
Daishi Nakayama
株式会社アクセラ 代表取締役
金融機関、帝国データバンクでの経営支援・コンサルティング業務を経て、成長期・事業承継期の企業の経営・組織支援に従事。
経営戦略、事業承継、組織・マネジメント、人事制度、営業など、経営と現場の間にあるさまざまな課題に携わってきました。
現在は、経営者や管理職とともに現場で起きていることを見立て、経営の意図を、役割・会議・制度・マネジメント・行動へ翻訳する支援を行っています。
課題に答えを持ち込むのではなく、
見立て、型にし、現場で回し、FBする。
経営と現場の間に入り、組織が次へ進める状態を一緒につくること。それが、アクセラの仕事です。
Representative
中山 大志
Daishi Nakayama
株式会社アクセラ 代表取締役
金融機関、帝国データバンクでの経営支援・コンサルティング業務を経て、成長期・事業承継期の企業の経営・組織支援に従事。
経営戦略、事業承継、組織・マネジメント、人事制度、営業など、経営と現場の間にあるさまざまな課題に携わってきました。
現在は、経営者や管理職とともに現場で起きていることを見立て、経営の意図を、役割・会議・制度・マネジメント・行動へ翻訳する支援を行っています。
課題に答えを持ち込むのではなく、
見立て、型にし、現場で回し、FBする。
経営と現場の間に入り、組織が次へ進める状態を一緒につくること。それが、アクセラの仕事です。
経営課題について相談する
たとえば、こんなご相談から
・「何から手をつけるべきか整理したい」
・「社内だけでは議論が進まない」
・「今の課題を、第三者と一度整理してみたい」
相談テーマが明確になっていなくても、まずはお話を伺うところから始めます。
状況をともに見ながら、何が課題なのか、何があれば次へ進めるのかを一緒に整理します。